Ton Monchen

Van huis uit ben ik ICT’er en mijn eerste ervaringen in het veiligheidsdomein stammen uit 1986 toen ik projectleider was van de ontwikkeling van een nieuw bedrijfsprocessensysteem voor de politie.  Wat mij daarin boeide was de grote betrokkenheid van hulpverleners bij hun werk. Die betrokkenheid werkt heel motiverend en dat is ook de reden dat ik sinds die tijd in het veiligheidsdomein ben gebleven. Vanuit de ICT heb ik ervaren dat het de mens is die de waarde van de technologie bepaalt en dat de toegevoegde waarde van ICT voor organisaties afhankelijk is van hoe mensen daarmee om kunnen gaan. Door het creëren van toegevoegde waarde kun je iets betekenen voor mensen en organisaties. Deze lijn wil ik doortrekken bij VDMMP. VDMMP’ers hebben een grote betrokkenheid bij hun werk en daarmee een toegevoegde waarde voor onze opdrachtgevers.

Jacques van der Minnen en ik hebben in 2006 VDMMP opgericht en sinds begin 2010 ben ik directeur van het bedrijf. Leiding geven aan een enthousiast team van gedreven professionals is heel motiverend. Maar het is niet zozeer leiding geven in de klassieke zin. Iedereen in de organisatie is zich bewust van zijn en haar positie. In dit geval is leiding geven meer coördineren en het nemen van de eindverantwoordelijkheid. Ik zie het als mijn taak voor een prettige werkomgeving te zorgen. Mensen die lekker in hun vel zitten presteren beter en stralen dit ook uit. Niet alleen een goede sfeer maar ook het bijhouden van kennis en ervaring vind ik van groot belang. Binnen VDMMP is veel ruimte voor eigen ideeën en initiatieven. Dit houdt VDMMP in beweging en dat is waarmee wij ons onderscheiden.